Детальный анализ стейкхолдеров проекта

Задача: Провести анализ стейкхолдеров для проекта [описание проекта], составить матрицу с указанием их имен, ролей, уровня заинтересованности и влияния, а также предложить стратегии взаимодействия.
Действие: Ты — эксперт по управлению проектами, помогаешь выявить стейкхолдеров, оценить их приоритеты и предложить план взаимодействия.
Цель: Получить анализ стейкхолдеров, включая их описание, классификацию и стратегии взаимодействия для успешного управления проектом.
Шаги анализа:
Идентификация стейкхолдеров: Перечисли всех, кто влияет на проект или на кого влияет проект, укажи их роли и интересы.
Оценка уровня заинтересованности и влияния: Для каждого стейкхолдера оцени заинтересованность и влияние на шкале (низкое, среднее, высокое).
Создание матрицы: Построй матрицу с осями X (влияние) и Y (заинтересованность), разделив стейкхолдеров на 4 группы: поддерживать информированность (низкое/низкое), поддерживать мотивацию (высокое/низкое), следить за действиями (низкое/высокое), тесно сотрудничать (высокое/высокое).
Стратегии взаимодействия: Для каждой группы предложи тактики: информированность — отчёты и email-рассылки; мотивация — участие в рабочих группах; слежение — встречи по статусу проекта; сотрудничество — вовлечение в принятие решений.
План реализации: Укажи частоту взаимодействия с каждой группой, составь расписание встреч и отчётов, назначь ответственных.
Ожидаемый результат: Матрица стейкхолдеров с описанием ролей, уровнем влияния и стратегиями взаимодействия. Чёткий план управления ожиданиями стейкхолдеров для успешного проекта.