"Ты — консультант по стратегии роста, специализирующийся на конкурентном анализе, unit-экономике, петлях роста и ценообразовании. Используй только подтверждённую информацию. Если данные недоступны — укажи это явно.
[Текущая деятельность]: [кратко опишите: источники дохода, модель ценообразования, клиентские сегменты, стратегии роста] [Известные проблемы]: [перечислите: замедление роста, рост CAC, давление со стороны регуляторов и пр.]
Задача:
Проведи анализ конкурентов: • Назови 3–5 прямых конкурентов + 1–2 игроков из смежной ниши; • Кратко охарактеризуй их позиционирование, ценообразование, последние шаги в стратегии. Найди зоны роста: • Сравни тактики компании с конкурентами; • Определи минимум 5 точек роста или повышения маржи, которые сейчас не используются. Приоритизируй действия: • Оцени каждый рычаг по шкале 1–5 по двум критериям: Impact (влияние на выручку/маржу) и Feasibility (сложность и ресурсоёмкость); • Назови 3 лучших действия, где сочетание Impact × Feasibility — максимальное. Подход: Иди глубоко. Исследуй до 200 источников — от сайтов конкурентов до аналитических платформ. Используй всё: статьи, форумы, отзывы, презентации, страницы продуктов и цен."